Строительные проекты усложняются, а регулирование меняется быстрее, чем компании успевают перестраивать процессы. Эксперты обсудили, почему юрист в стройке уже не может только согласовывать договоры и предупреждать о рисках.
Одни участники считают, что главная задача юриста — вовремя остановить бизнес и показать риски. Другие настаивают: этого уже недостаточно — юрист должен предлагать решения, участвовать в инвестиционных комитетах, финансовой модели, цифровой трансформации и диалоге с государством.
По словам партнера «Пепеляев Групп» Натальи Стениной, стратегический юрист не просто знает законы, а влияет на экономику и управление проектом. Он должен участвовать в принятии решений до появления юридических рисков, а не только согласовывать уже выбранный вариант.
По ее словам, юрист должен входить в органы, где принимают ключевые решения по проекту, — инвестиционный, тендерный или кредитный комитет. Еще одна важная практика — учитывать юридические риски в финансовой модели: судебные споры, отказ в разрешении на строительство, продление сроков или проблемы с подрядчиками. Если эти риски переводят в деньги и отражают в модели, юридическая функция становится частью управления проектом. KPI юрдепартамента в продвинутых компаниях уже связывают не с количеством договоров или судебных дел, а с результатом для бизнеса: сэкономленными деньгами, возвращенными потерями или скоростью выхода проекта на стройку.
Источник: Право.ру
Одни участники считают, что главная задача юриста — вовремя остановить бизнес и показать риски. Другие настаивают: этого уже недостаточно — юрист должен предлагать решения, участвовать в инвестиционных комитетах, финансовой модели, цифровой трансформации и диалоге с государством.
По словам партнера «Пепеляев Групп» Натальи Стениной, стратегический юрист не просто знает законы, а влияет на экономику и управление проектом. Он должен участвовать в принятии решений до появления юридических рисков, а не только согласовывать уже выбранный вариант.
Юрист должен не выдавать согласование, а участвовать в том, как принимается решение по проекту. Например, вместе с менеджментом выбирать структуру сделки: здесь уместен EPC-контракт, здесь — дробление контракта, здесь компания покупает актив, а здесь — долю в компании. Если юрист участвует до принятия решения, у него есть стратегическая функция. Если после — это сервис.
Наталья Стенина
Партнер
По ее словам, юрист должен входить в органы, где принимают ключевые решения по проекту, — инвестиционный, тендерный или кредитный комитет. Еще одна важная практика — учитывать юридические риски в финансовой модели: судебные споры, отказ в разрешении на строительство, продление сроков или проблемы с подрядчиками. Если эти риски переводят в деньги и отражают в модели, юридическая функция становится частью управления проектом. KPI юрдепартамента в продвинутых компаниях уже связывают не с количеством договоров или судебных дел, а с результатом для бизнеса: сэкономленными деньгами, возвращенными потерями или скоростью выхода проекта на стройку.
Источник: Право.ру
