Загрузка...
07.04.2020
2 мин. на чтение

Сохранить нельзя уволить: тонкости кадровой работы в эпоху коронавируса

Проблема оптимизации персонала сейчас стоит довольно остро перед многими компаниями.

Тем не менее трудовое законодательство не позволяет произвольно расстаться с сотрудниками, которые оказались «лишними» в сложившихся экстремальных эпидемиологических условиях. Для работодателей существует весьма ограниченный перечень опций, которые помогут снизить финансовую нагрузку на фонд оплаты труда и расстаться с сотрудниками.

1. Самый безопасный способ, это, конечно, расстаться с сотрудником по соглашению сторон. Процедура довольно быстрая и позволяет прекратить трудовые отношения в максимально короткие сроки.

Но: нужно быть готовым, что не все сотрудники согласятся расстаться по данному основанию. Работодателю необходимо продумать возможные способы «уговоров», как например, выплата выходного пособия.

2. Второй по популярности способ – это сокращение численности или штата. Трудовое законодательство позволяет сокращать как определенные должности в целом, так и численность сотрудников в пределах одной должности.

Но: процедура сокращения не быстрая. Придется уведомить работников о предполагаемом сокращении не менее чем за 2 месяца, выплатить работникам выходное пособие в размере 2-х кратной средней месячной заработной платы, а также совершить ряд формальных процедуры (например, уведомить органы занятости о планируемом сокращении, убедиться, что в определенных законом случаях учтено преимущественное право работников на оставление на работе и ряд других важных моментов).

3. Для некоторых компаний, которые не готовы массово сокращать персонал, выходом из кризиса может служить такая опция как введение неполного рабочего времени. Например, сокращение рабочей нагрузки сотрудников на 40-50 %, которое как следствие приведет к минимизации затрат на оплату труда.

Но: по общему правилу, ввести неполное рабочее время можно только с согласия работника. В одностороннем порядке ввести неполное рабочее время можно в строго ограниченных законом случаях. Например, при угрозе массового увольнения работодатель вправе вводить неполное рабочее время на период до 6 месяцев.

4. Еще один вариант – это предложить «лишним» работникам отгулять отпуска, но это скорее временная мера, которая лишь на определенное время позволит решить проблемы с избыточным персоналом.

5. И наиболее кардинальный способ - это предложить работникам уйти в отпуск без сохранения заработной платы. Но это скорее теоретический вариант, рассчитанный на высокую лояльность сотрудников к действующему работодателю. Ведь остаться без заработка совсем на определенный период может позволить себе далеко не каждый наемный сотрудник.

Источник: Retail & Loyalty

Если Вы заметили ошибку или опечатку, выделите ее и нажмите CTRL+Q

Вас также может заинтересовать

skill

25.05.2023

Новости банкротства. Временное управление активами иностранных компаний - новые риски.

Из ролика вы узнаете о новых рисках для иностранных компаний в связи президентским Указом от 25.04.2023 «О временном управлении некоторым имуществом».

Смотреть

16.05.2023

Военные сборы в 2023 году

10 мая 2023 г. Президентом России подписан и вступил в силу Указ № 333 о призыве граждан РФ, пребывающих в запасе, на...

10.05.2023

Как правильно провести сокращение сотрудников - 5 шагов к правильному сокращению работников.

Из ролика вы узнаете о правильном сокращении сотрудников, подготовительной работе перед сокращением, о пяти шагах, котор...

01.05.2023

Уловки работников. Как бороться с хитрецами и подстраховаться на случай спора

В своей статье руководитель группы практики трудового и миграционного права «Пепеляев Групп» Виталия Кузнецова и помощник...

07.04.2023

Работник переехал за рубеж и работает из-за границы удаленно. Чем рискует компания?

Представим: работник с начала пандемии работает дистанционно. Компании известен его адрес регистрации в Красноярске, но ...