Иностранным компаниям в России зачастую сложно ориентироваться в наших реалиях и особенностях правоприменения. Юристы, которые работают с зарубежным бизнесом на территории РФ, должны учитывать особенности менталитета и правила ведения бизнеса и коммуникаций, к которым привыкли заказчики. О том, что отличает иностранных работодателей от российских и как они воспринимают трудовые конфликты и варианты их разрешения, рассказали члены Комиссии по социально-трудовым спорам Московского отделения Ассоциации юристов России.
Комментирует Анна Берлина, руководитель практики трудового и миграционного права «Пепеляев Групп»: «Очень чувствуется разница в процессах работы для «западных» компаний и для российских государственных компаний. Первые ценят лаконичность ответа и практический подход. Нередко им нужен комментарий хотя бы в виде аудио в мессенджере, но прямо сейчас. В большинстве случаев их не интересует логика нашего анализа, нужны только выводы и практические решения.
Девиз наших госкомпаний — детализация. Их сотрудники умеют совершенно гениально ориентироваться в триллионе решений совета директоров, регламентов, приказов и т. д., с одного захода понимают фразу, которая растянута на страницу, ну и, конечно, все общаются только по имени-отчеству. Если дать им ответ не в форме полновесного меморандума, это может быть расценено как халтура.
Каждый из этих форматов работы по-своему сложный и в равной мере ответственный. Иногда за коротким письмом стоит такой же глубокий анализ, как и за меморандумом на 15 страницах».
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Трудовые споры»
Комментирует Анна Берлина, руководитель практики трудового и миграционного права «Пепеляев Групп»: «Очень чувствуется разница в процессах работы для «западных» компаний и для российских государственных компаний. Первые ценят лаконичность ответа и практический подход. Нередко им нужен комментарий хотя бы в виде аудио в мессенджере, но прямо сейчас. В большинстве случаев их не интересует логика нашего анализа, нужны только выводы и практические решения.
Девиз наших госкомпаний — детализация. Их сотрудники умеют совершенно гениально ориентироваться в триллионе решений совета директоров, регламентов, приказов и т. д., с одного захода понимают фразу, которая растянута на страницу, ну и, конечно, все общаются только по имени-отчеству. Если дать им ответ не в форме полновесного меморандума, это может быть расценено как халтура.
Каждый из этих форматов работы по-своему сложный и в равной мере ответственный. Иногда за коротким письмом стоит такой же глубокий анализ, как и за меморандумом на 15 страницах».
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Трудовые споры»
