Прощай, партнер: что делать, когда сооснователь мешает бизнесу выжить?

Эпидемия корпоративного паразитизма: почему это касается каждого

Феномен «уставшего партнёра» приобрёл масштабы эпидемии после пандемии COVID-19. Удалённая работа позволила многим учредителям физически дистанцироваться от бизнеса, сохраняя юридический контроль. По оценкам юридической компании «Пепеляев Групп», около 40% российских ООО имеют в составе минимум одного неактивного участника.

Вариант первый: дипломатия или капитуляция?

Традиционный путь — переговоры. Звучит разумно, пока не сталкиваешься с реальностью. Адвокат Сергей Пепеляев приводит показательный случай: «Клиент пытался договориться с партнёром полтора года. За это время упустил контракт на 50 миллионов рублей — инвестор отказался работать с компанией, где есть "спящие" учредители».

Переговоры превращаются в изматывающий марафон. Неактивный партнёр внезапно вспоминает о своём «неоценимом вкладе» на этапе запуска и требует компенсацию, в разы превышающую рыночную стоимость его доли. В одном известном случае основатель маркетплейса был вынужден выплатить 15 миллионов рублей партнёру, который последние два года даже не открывал корпоративную почту.

Но самое циничное — когда «уставший» партнёр просто исчезает. Уезжает на Гоа, Бали или в глухую деревню «искать себя», оставляя бизнес в подвешенном состоянии. По закону для многих решений требуется его подпись, а он недоступен месяцами.