Офис в театральной гримерке с двумя письменными столами и печатной машинкой, только полученные в МГИМО знания международного права и огромные амбиции — тот фундамент, на котором начинали строиться крупнейшие российские юрфирмы. Лидерами юррынка они стали к середине нулевых, навязав конкурентную борьбу за талантливые кадры ильфам, которые тогда предлагали молодым юристам лучшие условия работы. Целую череду испытаний за 35 лет прошел отечественный юрбизнес — от нападений бандитов в 1990-е до пандемии и масштабных санкций. Мы поговорили с теми, кто лично формировал ландшафт отечественного юррынка на разных его этапах.
Экономика росла гигантскими темпами, и спрос на правовую помощь превышал предложение. Управляющий партнер «Пепеляев Групп» Сергей Пепеляев рассказывает: «С 2002 по 2008 год наша компания ежегодно удваивала выручку и штат».
«Главными нашими конкурентами и тогда, и сейчас были юристы — заносчики взяток. Мы этот метод решения правовых проблем принципиально не принимаем. За это нас регулярно объявляли «неэффективными». Так вот 25 лет и прожили «неэффективными», - добавляет он.
Экономика росла гигантскими темпами, и спрос на правовую помощь превышал предложение. Управляющий партнер «Пепеляев Групп» Сергей Пепеляев рассказывает: «С 2002 по 2008 год наша компания ежегодно удваивала выручку и штат».
«Главными нашими конкурентами и тогда, и сейчас были юристы — заносчики взяток. Мы этот метод решения правовых проблем принципиально не принимаем. За это нас регулярно объявляли «неэффективными». Так вот 25 лет и прожили «неэффективными», - добавляет он.
По словам Пепеляева, один из принципов работы юрфирмы, который он пропагандировал со времен работы в аудите, — необходимость выстраивать четкие бизнес-процессы в компании: строгий биллинг, периодическую отчетность, формализованный процесс выставления счетов и подобное.
Источник: Право.ру
Источник: Право.ру
