Взаимодействие с государством, или GR, развивается в России относительно недолго, с конца 1990-х годов. За это время специалисты в GR из людей с нужными контактами выросли в многопрофильных экспертов, которые разбираются в праве, экономике, политике и психологии. В то же время крупный бизнес начинает выстраивать отдельные команды по работе с госорганами и нормотворчеством, а многим юристам сегодня уже приходится выходить за рамки только юридической функции. Кто занимается управлением отношением с государством и какие качества нужны юристу в GR — в материале.
Юридический консалтинг, развивая GR-направление, как правило, выбирает один из двух вариантов: привлекать специализированные компании под конкретные проекты или укреплять GR-компетенции изнутри. В первом случае юристы быстро получают дополнительную помощь, что полезно в сложной системной работе и неординарных и кризисных ситуациях, когда сроки сжаты, но нужно выйти за пределы привычных компетенций. Наращивая собственный потенциал, консультанты могут передавать кому-то из членов команды GR-функции или нанимать на работу бывших госслужащих.
При этом GR актуален консультантам не только при решении задач отдельных клиентов, например при получении разрешения на сделку. Бизнес обращается за услугами legal GR, если есть дискомфортное правовое регулирование, которое создает риски коррупционного, административного или уголовно-правового воздействия на добросовестных игроков рынка, перечисляет эксперт юридической компании Пепеляев Групп Сергей Таут. Кроме этого, GR может понадобиться, если формируются негативные тренды в правоприменении и есть необходимость в изменении отраслевого законодательства. Так, диалог с государством позволяет донести позицию целой отрасли.
Бизнес нанимает профессиональные GR-команды, так как у них больше экспертного опыта в реализации крупных GR-проектов, хорошая репутация в коммуникации с государственными органами, институтами защиты и бизнес-ассоциациями, указывает Таут. И основное — это компетенции.
Единственный минус в работе с GR-консультантами — это бюджет. «Иногда он немаленький, поскольку амбициозный GR-проект — это работа большой профессиональной команды», — объясняет Таут.
Несмотря на значительное развитие и расширение внутренних GR-функций, реализация крупных проектов собственными силами все еще может быть затруднительной и малоэффективной для бизнеса, делится наблюдениями Таут. В таком случае привлекают аутсорс, который готовит решение под ключ. Но за клиентом остается общий контроль и возможность подключить административный ресурс при необходимости, рассказывает юрист.
Источник: Право.ру
Юридический консалтинг, развивая GR-направление, как правило, выбирает один из двух вариантов: привлекать специализированные компании под конкретные проекты или укреплять GR-компетенции изнутри. В первом случае юристы быстро получают дополнительную помощь, что полезно в сложной системной работе и неординарных и кризисных ситуациях, когда сроки сжаты, но нужно выйти за пределы привычных компетенций. Наращивая собственный потенциал, консультанты могут передавать кому-то из членов команды GR-функции или нанимать на работу бывших госслужащих.
При этом GR актуален консультантам не только при решении задач отдельных клиентов, например при получении разрешения на сделку. Бизнес обращается за услугами legal GR, если есть дискомфортное правовое регулирование, которое создает риски коррупционного, административного или уголовно-правового воздействия на добросовестных игроков рынка, перечисляет эксперт юридической компании Пепеляев Групп Сергей Таут. Кроме этого, GR может понадобиться, если формируются негативные тренды в правоприменении и есть необходимость в изменении отраслевого законодательства. Так, диалог с государством позволяет донести позицию целой отрасли.
Бизнес нанимает профессиональные GR-команды, так как у них больше экспертного опыта в реализации крупных GR-проектов, хорошая репутация в коммуникации с государственными органами, институтами защиты и бизнес-ассоциациями, указывает Таут. И основное — это компетенции.
Ключевое преимущество профильной GR-команды в уникальных многопрофильных экспертных знаниях, основанных на потенциале ведущих на рынке юридических практик, укомплектованных «звездами» первой величины. Именно за этим к ним и обращаются клиенты, который ценят свое время и хотят повысить эффективность и скорость решения чувствительной для них GR-задачи.
Сергей Таут
Эксперт
Единственный минус в работе с GR-консультантами — это бюджет. «Иногда он немаленький, поскольку амбициозный GR-проект — это работа большой профессиональной команды», — объясняет Таут.
Несмотря на значительное развитие и расширение внутренних GR-функций, реализация крупных проектов собственными силами все еще может быть затруднительной и малоэффективной для бизнеса, делится наблюдениями Таут. В таком случае привлекают аутсорс, который готовит решение под ключ. Но за клиентом остается общий контроль и возможность подключить административный ресурс при необходимости, рассказывает юрист.
Источник: Право.ру
