Спорные вопросы с IT-департаментом у директоров по персоналу возникают не так часто, как, например, с линейными руководителями. Но конфликт или недопонимание с обеих сторон может привести к серьезному ущербу для бизнеса.
Комментирует Анна Берлина, руководитель практики трудового права «Пепеляев Групп»: «Проблемы во взаимодействии с IT-коллегами возникают периодически. Случается это чаще всего из-за отсутствия проактивного подхода. Например, HRD составляет положение о дистанционной работе и просит просчитать злоупотребления, которые может придумать дистанционщик: перевести часы и работать в удобное для себя время, отключать геолокацию или заходить в интернет через частный доступ, чтобы работодатель не видел истории поиска. IT нередко просто формально просматривают проект политики, считают, что креатив не входит в их обязанности».
Источник: «Директор по персоналу»
Комментирует Анна Берлина, руководитель практики трудового права «Пепеляев Групп»: «Проблемы во взаимодействии с IT-коллегами возникают периодически. Случается это чаще всего из-за отсутствия проактивного подхода. Например, HRD составляет положение о дистанционной работе и просит просчитать злоупотребления, которые может придумать дистанционщик: перевести часы и работать в удобное для себя время, отключать геолокацию или заходить в интернет через частный доступ, чтобы работодатель не видел истории поиска. IT нередко просто формально просматривают проект политики, считают, что креатив не входит в их обязанности».
Источник: «Директор по персоналу»
