Миссия при нехватке ресурсов. О роли современной аптеки

Фармация – неотъемлемая часть помощи пациенту. 1 марта этому факту нашлось еще одно подтверждение: теперь сведения об аптечных утверждениях, фармацевтах и провизорах вносятся в федеральные реестры – медорганизаций и медработников. Такой подход установлен и Федеральным законом «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации». Он дает четкий ответ на вопрос: в какой же все-таки сфере находятся функции фармацевтической деятельности?

Сегодня требует уточнений ряд особенностей новой процедуры учета фармспециалистов в Федеральном регистре медицинских работников. «На первый взгляд, процесс несложный. Однако на текущий момент есть некоторые несоответствия в регулировании, – объясняет Таисия Кубрина, юрист практики «Фармацевтика и здравоохранение» «Пепеляев Групп». – В правилах прописано, что первичный учет, т.е. заведение личного кабинета работника в ФРМР, возложен на аккредитационные комиссии. Такой порядок может поставить аптеки и дистрибуторов в затруднительную ситуацию: выполнение ими лицензионных требований фактически поставлено в подчиненное положение от независящих от них обстоятельств. Заполнить информацию о приеме или увольнении работника (и, соответственно, выполнить лицензионные требования) они смогут только после того, как все сотрудники пройдут аккредитацию, т.е. не раньше, чем через три года. Пока, до конца 2023 года, административные риски в данной области условно минимизированы введенным мораторием на проведение проверок».

Есть и другие сложности, связанные со структурой данных о специалистах. Сегодня на аптеку, по сути, стал распространяться весь объем сведений для медучреждений. «Например, вопросы вызывает необходимость вносить в системы сведения о зарплатах. Традиционно такие факты относятся к коммерческой тайне, но при смене места работы информация о зарплате через личный кабинет ФРМР становится доступна новому работодателю, - обращает внимание юрист. – А это может повлечь случаи недобросовестной конкуренции между аптечными организациями на рынке труда специалистов. Зная уровень зарплат у конкурентов, аптечные компании могут проводить более жесткую зарплатную политику в отношении своих сотрудников и применять методы агрессивного «хантинга» кадров у других участников фармрынка. Для самого же фармацевта или провизора останется меньше переговорных возможностей и аргументов в вопросах установления зарплат».

Полная версия статьи: «Московские аптеки»