Загрузка...

Доллар на палочке

24.06.2010
2 мин.
на чтение
Прочитать позже

Договор купли-продажи стороны заключили 28 января 2008 г. Бенефициарами головной компании группы «Инмарко» — кипрской Narda Investments Limited — были восемь новосибирских предпринимателей и ЕБРР с долей 29%. Сумма сделки оценивалась более чем в $200 млн (включая долг). Сделка совершалась по английскому праву, цена фиксировалась в долларах. Расчеты должны были пройти в течение полутора лет — на этот период на эскроу-счете в нью-йоркском отделении Citibank замораживались $20 млн, рассказывает бывший совладелец «Инмарко» Дмитрий Докин.

27 августа 2009 г. бывшие собственники «Инмарко» получили письмо от национального финансового директора «Юнилевер рус» Грэхэма Тикелла (копия есть у «Ведомостей»): у Unilever возникли претензии на $11,87 млн, которые она отказалась платить, заблокировав счет в Citibank.

Тикелл обосновал сумму претензий. 258,53 млн руб. Unilever хотела получить за то, что бывшие владельцы «Инмарко» оставили ей холодильный склад на Тульском хладокомбинате в «небезопасном рабочем состоянии», скрыв почти полный его износ. В результате новые владельцы вынуждены были закрыть склад (105,93 млн руб. упущенной выгоды, которую рассчитывали получить от сдачи части склада в аренду), арендовать взамен площади в Подмосковье (52,7 млн руб.) и построить в Туле новый склад (99,9 млн руб.). Еще 30,92 млн руб. — не взысканная вовремя дебиторская задолженность «Инмарко» и проценты за пользование займами (12-17% годовых), которые Unilever вынуждена была компании из-за этого предоставить. Наконец, 6,47 млн руб. Unilever пришлось потратить на программное обеспечение (ПО), так как владельцы «Инмарко», по версии Тикелла, скрыли, что у компании около 2000 копий пиратского ПО. Ну и по мелочи: юридические расходы, налоги; всего — $11,87 млн.

Бывшие хозяева «Инмарко» ответили, что сведения о состоянии склада и ПО были в приложении к договору купли-продажи, а под дебиторскую задолженность был сформирован превышающий ее размер резерв, рассказал Докин.

Последовали долгие переговоры. 31 мая 2010 г. стороны подписали соглашение (копия есть у «Ведомостей»), по которому Unilever достается 30 млн руб., а остальная часть спорной суммы — продавцам. По словам Докина, Unilever пошла на компромисс лишь в апреле, когда они пообещали судиться и назвали шесть действующих топ-менеджеров «Инмарко», которые готовы дать показания в их пользу. Директор по корпоративным отношениям Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Ирина Бахтина подтвердила, что условия мирового соглашения именно такие (почему Unilever отказалась от претензий, она не говорит).

Сделки с отсрочкой платежа в последние годы приобрели широкое распространение в России, говорит партнер «Пепеляев групп» Владимир Соков. По его данным, замораживается не более 15% суммы сделки, стандартный срок отсрочки — один год. Покупателю «свойственно использовать любую зацепку», чтобы скостить сумму, говорит юрист, но обычно такие споры не доходят до суда: репутация дороже.

Возврат к списку

Отправить статью

Для получения доступа к Обзорам судебной практики по налоговым спорам необходимо оформить подписку.

Год

30000 рублей + НДС

Подписаться
Я уже подписчик

Необходимо авторизоваться чтобы получить доступ

Авторизоваться

По вопросам подписки обращайтесь, пожалуйста, к Маргарите Завязочниковой
E-mail: m.zavyazochnikova@pgplaw.ru
Nел. +7 (495) 767 00 07

28.09.2022
Александр Виноградов в «Топ 100 директоров по персоналу»
28.09.2022
Елена Соколовская выступила на Антимонопольном форуме 2022
15.09.2022
Внесудебное урегулирование спора между двумя клиентами компании
15.09.2022
Сайт «Пепеляев Групп» признан лучшим среди российских юридических фирм
07.09.2022
Наталья Присекина рассказала на ВЭФ о Международном коммерческом арбитражном суд...
07.09.2022
«Пепеляев Групп» оказала правовую поддержку АО «КТК-Р» в ходе судебного разбират...
02.09.2022
Усиление IP-практики «Пепеляев Групп»
29.08.2022
Юристы «Пепеляев Групп» провели семинар для корейского бизнеса во Владивостоке