Российский бизнес активно развивает отношения с партнерами из стран БРИКС. Но кроме новых возможностей и рынков сбыта, здесь есть множество рисков — от незнакомых правовых конструкций и слабой правоприменительной практики до санкционных ограничений и культурных различий в ведении переговоров. Если это не учитывать, то можно потерять деньги и потом десятки лет разбираться в судах. Предупредить негативные последствия помогает комплексный due diligence.
Особенности законодательства и необычные конструкции
Страны БРИКС очень разные. «Это географически удаленные государства с разным уровнем человеческого капитала и инфраструктуры, и у стран нет общего прошлого, как в ЕАЭС», — комментирует партнер «Пепеляев Групп» Илья Болотнов.
«При планировании инвестиций или деятельности в странах БРИКС российскому инвестору нужно начинать не с правовых аспектов, а с культурно-экономического анализа рынка для своего проекта. И только если понятно, что проект приживется, что для него найдутся в стране работники, подъездные пути, рынки сбыта и что есть понятный инвестиционный режим, стоит начинать привлекать юристов».
Начать работу с партнерами из стран объединения без юристов может быть сложно, потому что различаются правовые системы, есть концепции, неприменимые в России, а в отдельных отраслях будет своя специфика регулирования. Поэтому опыт работы с отечественными партнерами может оказаться неприменимым к отношениям с новыми контрагентами.
Илья Болотнов приводит пример из собственной практики. Он участвовал в продаже действующего бизнеса за твердую общую сумму, которая исключает определение стоимости любого отдельного элемента такого бизнеса (slump sale). Стороны хотели получить налоговые льготы, которые есть в Индии для таких сделок, но для этого надо было соблюсти все правила. При этом в России у любого имущества в сделке есть цена, будь то товарный знак, ноу-хау, производственное оборудование или право требования из договора. Стоимость каждого «кусочка» сделки должна быть видна в документах, иначе неясно, как бухгалтеру определять расходы и принимать их к учету.
«Но для индийского контрагента было важно оставаться в рамках своей концепции по налоговым соображениям, поэтому нам пришлось „поженить“ российский и индийский подходы и выработать корректный формат документов по сделке», — отмечает Болотнов.
Источник: Право.ru.
Илья Болотнов приводит пример из собственной практики. Он участвовал в продаже действующего бизнеса за твердую общую сумму, которая исключает определение стоимости любого отдельного элемента такого бизнеса (slump sale). Стороны хотели получить налоговые льготы, которые есть в Индии для таких сделок, но для этого надо было соблюсти все правила. При этом в России у любого имущества в сделке есть цена, будь то товарный знак, ноу-хау, производственное оборудование или право требования из договора. Стоимость каждого «кусочка» сделки должна быть видна в документах, иначе неясно, как бухгалтеру определять расходы и принимать их к учету.
«Но для индийского контрагента было важно оставаться в рамках своей концепции по налоговым соображениям, поэтому нам пришлось „поженить“ российский и индийский подходы и выработать корректный формат документов по сделке», — отмечает Болотнов.
Источник: Право.ru.
