Как эффективно и законно проводить процессы банкротства и реструктуризации в новых реалиях? Какие масштабные изменения происходят на юридическом рынке? Процедуры, которые еще год назад казались привычными, сегодня снова вызывают много вопросов.
Юлия Литовцева, партнер «Пепеляев Групп», отметила, что ситуация на рынке создала совершенно новые причины банкротства у компаний, которые раньше и помыслить не могли о нем, потому что они имели бренд и устойчивое финансовое положение. Возник риск утраты собственниками контроля за активами, возникли совершенно новые предпосылки для гражданско-правовой и для уголовно-правовой ответственности. Эксперт порекомендовала оценить влияние внешних обстоятельств на финансовое положение компании применительно к мораторию на банкротство. Если есть шанс сохранить компанию, необходимо достаточно оперативно приступить к разработке антикризисного плана, чтобы получить шанс минимизировать риски в том числе и персональной ответственности. «С точки зрения профилактики ответственности российского менеджмента у меня только две рекомендации. Нужно письменно информировать иностранных собственников о рисках приостановления, прекращения деятельности. Здесь можно воспользоваться услугами специалистов для того, чтобы эти риски показать объемно, выпукло, подробно и ни о чем не забыть. И, конечно же, нужно формировать доказательственную базу, подтверждающую объективную невозможность продолжения бизнеса», — рекомендует Юлия Литовцева.
Источник: Forbes
Юлия Литовцева, партнер «Пепеляев Групп», отметила, что ситуация на рынке создала совершенно новые причины банкротства у компаний, которые раньше и помыслить не могли о нем, потому что они имели бренд и устойчивое финансовое положение. Возник риск утраты собственниками контроля за активами, возникли совершенно новые предпосылки для гражданско-правовой и для уголовно-правовой ответственности. Эксперт порекомендовала оценить влияние внешних обстоятельств на финансовое положение компании применительно к мораторию на банкротство. Если есть шанс сохранить компанию, необходимо достаточно оперативно приступить к разработке антикризисного плана, чтобы получить шанс минимизировать риски в том числе и персональной ответственности. «С точки зрения профилактики ответственности российского менеджмента у меня только две рекомендации. Нужно письменно информировать иностранных собственников о рисках приостановления, прекращения деятельности. Здесь можно воспользоваться услугами специалистов для того, чтобы эти риски показать объемно, выпукло, подробно и ни о чем не забыть. И, конечно же, нужно формировать доказательственную базу, подтверждающую объективную невозможность продолжения бизнеса», — рекомендует Юлия Литовцева.
Источник: Forbes
