Юридическое импортозамещение: как изменилась закупка услуг консультантов

Российский юррынок наполовину осиротел: его покинули все основные ильфы и зарубежные юридические рейтинги вроде Legal 500. Но юристы из этих ильфов остались, а рейтинги есть и отечественные. В таких условиях неизбежно меняются процедуры закупок бизнесом юридических услуг. Расспросили консультантов и инхаусов о том, как сейчас устроен рынок юруслуг, какое место на нем занимают новые старые игроки и какие практики востребованы больше всего.

Крупные российские компании, которые традиционно пользовались услугами зарубежных юридических фирм по таким направлениям, как, например, услуги в сфере интеллектуальной собственности, столкнулись с необходимостью закупки таких услуг у российских компаний, рассказывает управляющий партнер «Пепеляев Групп» Сергей Пепеляев.

Пепеляев отмечает, что закупочные документации особых изменений не претерпели: они все еще содержат в качестве одного из требований присутствие в ведущих российских рейтингах. Юрист добавляет: заказчикам все так же прежде всего важны стоимость услуг и квалификация потенциального исполнителя.

«Некоторые компании до сих пор запрашивают информацию о позиции консультанта в зарубежных рейтингах. Такой запрос может объясняться как высокой степенью доверия к зарубежным рейтингам, несмотря на приостановку исследования в России, так и задержкой в обновлении тендерной документации», - отметил Сергей Пепеляев.

По мнению Пепеляева, клиент, как правило, выбирает конкретного консультанта или команду, а не компанию, в которой он работает. Поэтому клиенты предпочитают оставаться с консультантами, которых они выбрали и с которыми у них есть опыт комфортной и эффективной работы, к какому бы бренду они ни были привязаны прямо сейчас.

Юридический рынок всегда был высококонкурентным, в этом смысле за последнее время почти ничего не изменилось, уверен Пепеляев. По его словам, происходящая на рынке кадровая ротация слабо коррелирует с ростом или снижением конкуренции.

Источник: Право.ру